코레일 사업개발본부(본부장 김진웅)는 지난 20일 2007년도 주요추진사업을 마무리하는 ‘사업성과책임제 종합평가 워크숍’을 개최, 역세권개발사업, 사내벤처사업, 계열사경영혁신사업 등 47개 추진과제에 대해 추진성과를 평가, 최우수 1명, 우수 5명 등 우수추진과제에 대해 시상했다.

코레일 사업개발본부의 경영혁신제도인 ‘사업성과책임제’는 개인별 추진과제 및 업무수행실적을 월별로 관리하고 연 2회(4월, 12월) 이를 평가하는 제도이다.

용산역세권 국제업무지구 개발사업과 수색·성북역세권 개발사업, KTX 캐릭터 개발사업 등 주요 부대사업이 이를 통해 활발히 추진돼 왔으며 지난 4월의 중간평가를 통해서는 팀 간 업무조정과 인력감축 등 업무혁신이 이뤄지기도 했다.

김진웅 코레일 사업개발본부장은 “사업성과책임제가 고유한 사업추진모델로 정착돼 안정화 단계에 접어들었다”며 “미진사업에 대해서는 철저한 분석과 대책을 마련, 내년 사업계획에 반영하고 우수과제에 대해서는 충분히 보상해야 한다”고 말했다.